Hai chuyên đề “Tư duy phản biện” và “Quản trị thời gian đa nhiệm” đã đến với toàn thể Ban Tổng Giám đốc,cán bộ nhân viên các Phòng/Ban và Ban chỉ huy các Công trường trong nước và nước ngoài của CC47.
Trong hai ngày 28 và 29/10/2026,tại Văn phòng Công ty (số 8 Biên Cương,phường Quy Nhơn Nam,tỉnh Gia Lai),Công ty Cổ phần Xây dựng 47 (CC47) tổ chức khóa đào tạo nội bộ với sự tham gia của các thành viên Ban Tổng Giám đốc,cán bộ nhân viên các Phòng/Ban chức năng và các Anh trong Ban chỉ huy Công trường từ nhiều địa bàn trong và ngoài nước.
Khóa học do chuyên gia Phạm Thị Bích Hồng trực tiếp biên soạn tài liệu,giảng dạy và hướng dẫn thực hành. Sự có mặt của các thành viên Ban Tổng Giám đốc trong suốt chương trình cho thấy Lãnh đạo Công ty coi đầu tư vào con người và năng lực quản trị là nền tảng cho phát triển bền vững.
Chuyên đề 1:Tư duy phản biện,nhìn thấu vấn đề,giải quyết tận gốc
Chuyên gia đã làm rõ vai trò của tư duy phản biện trong quản trị hiện đại và giúp học viên phân biệt tư duy phản biện với ngụy biện trong lập luận. Các nội dung chính gồm:
- 10 kỹ thuật rèn luyện tư duy phản biện;
- Kỹ thuật đặt câu hỏi 5 Whys để xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề;
- Các công cụ phản biện hiệu quả như “lật và xoay vấn đề” và “tư duy đường vòng”.
Điểm đáng giá của chuyên đề là không dừng ở lý thuyết. Chuyên gia liên hệ trực tiếp với các tình huống phát sinh hằng ngày tại Phòng/Ban chuyên môn và công tác tổ chức thi công tại Công trường,gợi ý cách vận dụng từng kỹ thuật,từng công cụ vào thực tế.
Chuyên đề 2:Quản trị thời gian đa nhiệm,làm đúng việc,làm đến nơi đến chốn
Chuyên đề giúp học viên thay đổi tư duy quản trị thời gian,phân biệt rõ việc “khẩn cấp” với việc “quan trọng” và nhận diện các “bẫy xao nhãng” trong công việc hằng ngày. Những nội dung cốt lõi gồm:
- Nguyên tắc “3P:Priority – Planning – Performing” (Ưu tiên – Lập kế hoạch – Thực thi);
- Hai câu hỏi then chốt:“Đâu là việc đúng nên làm?” và “Làm thế nào để hoàn thành nó?”;
- Mối quan hệ biện chứng giữa Nỗ lực trong công việc và Kết quả mang lại;
- Quy luật Pareto 80:20:20% nỗ lực đúng chỗ có thể tạo ra 80% kết quả;
- Cách tối ưu hiệu suất,cân bằng năng lượng và duy trì thói quen phân bổ thời gian bền vững.
Hình ảnh “Con ếch xanh” và câu chuyện “Đá và Cát” được chuyên gia lồng ghép khéo léo,giúp mỗi học viên nhìn lại cách sử dụng 24 giờ mỗi ngày của chính mình một cách trực quan,dễ nhớ.
Học để làm:không khí sôi nổi,nhiều chia sẻ thực tế
Xuyên suốt hai ngày,chuyên gia chia sẻ nhiều tình huống và kinh nghiệm thực tế,đồng thời tổ chức các phần thực hành,thảo luận để từng học viên nêu quan điểm,nhận thức của mình về nội dung được đào tạo. Không khí lớp học vì vậy sôi nổi,cởi mở và gắn chặt với công việc.
Kết thúc khóa học,học viên cơ bản nắm vững nội dung truyền đạt và cam kết nghiêm túc nghiên cứu tài liệu để áp dụng vào công việc hằng ngày. Ban tổ chức đã tổng kết và trao coupon mua hàng cho những học viên tích cực phát biểu,đóng góp nhiều ý kiến trong suốt hai ngày học.
 |  |
Giá trị đọng lại
Với phương pháp truyền đạt thực tiễn,hệ thống tài liệu bài bản do chính chuyên gia Phạm Thị Bích Hồng biên soạn và trực tiếp hướng dẫn,khóa đào tạo mang đến cho đội ngũ CC47 những công cụ cụ thể:biết đặt câu hỏi đúng để tìm ra gốc rễ vấn đề,biết chọn việc đúng để làm trước,biết phân bổ thời gian và năng lượng để làm hiệu quả hơn. Từ văn phòng đến công trường,đây là những kỹ năng góp phần nâng cao chất lượng quản trị,tiến độ và hiệu quả thi công của Công ty.
CC47 xin trân trọng cảm ơn chuyên gia Phạm Thị Bích Hồng cùng toàn thể cán bộ,nhân viên đã tham gia khóa đào tạo. Công ty sẽ tiếp tục duy trì các chương trình đào tạo nội bộ,xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp,tư duy sắc bén và hành động hiệu quả./.
C47